Le registre vivant
Inventaire des risques par famille — commercial, opérationnel, financier, humain, réglementaire — coté probabilité × gravité. Une page, relu chaque trimestre ; pas un classeur, ouvert jamais.
→ registre coté, signé du dirigeantCartographie des risques · Brive-la-Gaillarde, Corrèze
La tempête se traverse quand on l'a vue venir.
Retard client, dérive de coûts, dépendance, turnover, litige : les risques des PME ne manquent jamais — seules les cartes manquent. Risques Net dresse le registre, chiffre les scénarios, dâte les paravents. Le risque ne disparaît pas ; il devient une ligne sur une carte, avec un responsable et une date.
Le poste de vigie
Cochez les alertes qui vous ressemblent — la gravité se cumule
0alertes cochées sur le registre
Registre vierge — ou regard détourné
Cocher honnêtement est le premier geste de la cartographie. Six alertes attendent ci-dessus ; la plupart des entreprises en cochent trois d'office.
la méthode
Trois régions de la carte
Les scénarios chiffrés
Les trois risques majeurs deviennent des scénarios : impact sur CA, marge, trésorerie, daté. Le « et si » cesse d'être une crainte ; il devient un tableau.
→ trois scénarios, chiffres en mainLes paravents datés
Prévention, transfert, acceptation : chaque risque majeur reçoit son paravent, son responsable et son échéance. La mitigation devient une tâche parmi les tâches — tenue.
→ plan de mitigation au tableau de bordles patrouilles
Deux cartes dressées
Sous-traitance mécanique · Malemort · 3,3 M€
La dépendance vue à temps
72 % du chiffre sur un donneur d'ordre. Scénario de rupture chiffré, diversification pilotée au tableau mensuel : dix-huit mois plus tard, la dépendance est tombée à 48 % — et le donneur d'ordre négocie différemment avec un fournisseur moins captif.
Concentration client : 72 % → 48 %
Négoce agroalimentaire · Ussel · 4,1 M€
Le scénario matière répété
« Hausse matière et carburant » chiffré et répété avec la direction : stocks tampon, clauses d'indexation, prix révisables armés avant la hausse. Quand elle est venue, la réponse datait de six mois.
Plan de mitigation armé avant la crise
le cadre
Sur la carte, hors de la carte
Sur la carte
- Inventorier et coter les risques
- Chiffrer les scénarios majeurs
- Bâtir les plans de mitigation
- Installer les indicateurs d'alertes
- Réviser la carte chaque trimestre
Hors de la carte — toujours
- Prêter de l'argent à quiconque
- Monter une levée de fonds
- Vendre ou conseiller un produit financier
- Gérer des avoirs pour le compte de tiers
- Recommander un placement
- Exercer comme expert-comptable
Note de l'état-major : le crédit, la collecte, les instruments financiers, la gestion d'avoirs de tiers et le conseil en investissement sont des terrains réglementés qui restent hors de notre carte. Nous dressons des cartes ; les trésoreries des autres ne s'y figurent pas.
les questions
Posées en reconnaissance
Un registre de risques, à quoi bon quand tout va bien ?
Justement parce que tout va bien : le registre se dresse au calme, se relit au calme, et sert le jour où plus rien n'est calme. Les entreprises qui traversent bien les crises sont celles qui avaient une carte — pas celles qui improvisent le mieux.
Qui tient le registre au quotidien ?
Le dirigeant, avec un responsable par risque majeur. Nous installons la méthode et les premiers relevés ; la carte appartient à l'entreprise, pas au consultant.
Combien de temps pour dresser la carte ?
Quatre semaines pour le registre et la première cotation ; les scénarios et paravents s'étalent sur le trimestre suivant. La carte complète vit en un trimestre.
Comment démarre ?
Par une heure gratuite, rue Nationale : vos risques apparents se listent, votre carte se devine. Si votre entreprise n'a pas de risques majeurs, nous vous le dirons — mais nous n'y croyons qu'après vérification.
le poste de commandement
34 rue Nationale, Brive-la-Gaillarde
Risques Net SAS
- Adresse
- 34 rue Nationale, 19100 Brive-la-Gaillarde
- Téléphone
- 05 57 34 51 79
- Courriel
- [email protected]
- Registres
- RCS Brive 443 691 589 · SIRET 443 691 589 54340
- TVA
- FR 39 443691589
La première reconnaissance
Amélie Lefèvre, onze ans de contrôle de gestion dans l'agroalimentaire, tient la carte. Premier rendez-vous d'une heure, gratuit : vos zones d'ombre se pointent, votre carte se dessine — et le premier paravent se devine déjà.
Lun–ven 8 h 30–18 h.